Очень долго стояла книга на полке и я не решалась её читать. Но в один момент спонтанно села и просто начала. Первые 90-100 страниц были ооочень интересные, я легко разобралась в сюжете, тонкостях искажения и тому подобное, персонажей не очень много и каждый из них индивидуален, поэтому особо не путалась и было очень интересно читать. Но после того, как (СПОЙЛЕР!) Богдан попал в этот черный свет, то началась какая-то суматоха. Вплоть до окончательной развязки я не понимала АБСОЛЮТНО НИЧЕГО. Где...
Я реально старалась. Но это невозможно читать.
На кого ориентирована эта книга? На новичков, которые
только входят в профессию? Тогда зачем все эти тупые
жаргонизмы, упрощённый язык, как будто "на лавке за
семками за две минуты расскажу тебе, дружок, кто такой РП и
что он делает"?!
Автор знает, как управлять проектами, это видно. По сути,
техника, описана правильно. Я сама примерно на 90 процентов
так же работаю. Но работать (знать поофессию)-не равно
обучать профессии. Это вам любой...
На кого ориентирована эта книга? На новичков, которые
только входят в профессию? Тогда зачем все эти тупые
жаргонизмы, упрощённый язык, как будто "на лавке за
семками за две минуты расскажу тебе, дружок, кто такой РП и
что он делает"?!
Автор знает, как управлять проектами, это видно. По сути,
техника, описана правильно. Я сама примерно на 90 процентов
так же работаю. Но работать (знать поофессию)-не равно
обучать профессии. Это вам любой преподаватель вуза
скажет.
Хотите обучать - относитесь к читателю с уважением. A
прежде всего - относитесь с уважением к делу, которому
пытаетесь научить. К терминологии, к процессам. Покажите
читателю любовь к своей профессии. Поверьте, читатель сам
дойдёт и до жаргонизмов и до англицизмов и до упрощения в
своей работе. Вы должны были показать основные принципы
управления проектами, научить правильный терминологии,
дать основу профессии.
А то как, написана эта книга, каким языком даны примеры
работы над проектом в команде- никуда не годится. Так
можно общаться в столовке, обсуждая текущий спринт. Но
никак не в рамках книги, которая претендует на базовую
книгу по управлению проектами в ИТ.
Книга потрясающая. По оформлению - легко станет украшением любой современной библиотеки, так хорошо выполнен дизайн, подобраны материалы, стиль, верстка.
Первый раз читала Пильняка. Это шедевр. Смеюсь над всеми комментариями насчет "продирания сквозь текст". Лично я просто наслаждалась искусством владения словом, символизмом автора. Не текст - река! В тексте зачастую недосказанность имеет смысл, лаконичность добавляет веса. Трудно, видать, современным читателям знакомиться с...
Первый раз читала Пильняка. Это шедевр. Смеюсь над всеми комментариями насчет "продирания сквозь текст". Лично я просто наслаждалась искусством владения словом, символизмом автора. Не текст - река! В тексте зачастую недосказанность имеет смысл, лаконичность добавляет веса. Трудно, видать, современным читателям знакомиться с произведениями, написанными в самом начале прошлого уже века, сразу после революции, в период, когда искались новые методы в литературе.
Мне очень понравилось, с творчеством Пильняка нужно познакомиться ближе.
Отдельно для товарищей, нашедших "большое количество грамматических ошибок" - иногда полезно почитать послесловие от издателя, возможно тогда у вас не будет таких конфузов в отзывах.
Книга заинтересовала, прежде всего, как раз из-за нацеленности на преодоление бытового страха. Страха действия, как причины прокрастинации, отказа от действия, реализации планов и т.п.
Книга содержит действительно, большое количество полезных советов и алгоритмов по преодолению страха и в ней выстроена достаточно ладно скроенная теория, объясняющая причины и следствия наличия такого страха в жизни человека. А так же — несколько интересных методик по работе с ним.
Но вот в последних 2-3...
Книга содержит действительно, большое количество полезных советов и алгоритмов по преодолению страха и в ней выстроена достаточно ладно скроенная теория, объясняющая причины и следствия наличия такого страха в жизни человека. А так же — несколько интересных методик по работе с ним.
Но вот в последних 2-3 главах автора реально уносит в сторону метафизики, "откройтесь вашей вселенной", повторяйте аффирмации и т.п. непрактичной ерунды, если позволите так сказать.
Ну и в целом, если бы книга была хотя бы на треть компактнее, то ее "ударный", мотивационный эффект был бы раз в 10 больше. А так — ловишь эти полезные идеи, как блох, в тексте.
Поэтому – ставлю 4 с минусом.
И да — книга 1987 года. Это на русском всего лишь второе издание вышло. А в США - уже 20-е. Хотя на актуальность проблемы это и не влияет. Советы все равно дельные.
Начиная читать любой роман Уоттса, уже не оторваться. Как и многие, я узнала о нем по "Ложной слепоте" и полюбила его творчество безоговорочно.
Трилогия "Рифтеры", которую завершает "Бетагемот" — одна из двух главных (если не самая главная) саг Питера, как автора.
Удивительно, как отличается слог в "Ложной слепоте"/"Эхопраксии" от "Рифтеров". Нет, конечно, и там и там — очень насыщенный текст. Масса аллюзий, справочной...
Трилогия "Рифтеры", которую завершает "Бетагемот" — одна из двух главных (если не самая главная) саг Питера, как автора.
Удивительно, как отличается слог в "Ложной слепоте"/"Эхопраксии" от "Рифтеров". Нет, конечно, и там и там — очень насыщенный текст. Масса аллюзий, справочной информации, научных фактов, выдержек, сносок и т.д. и т.п. Но "Рифтеры" в целом читаются существенно легче, чем дилогия об открытом космосе.
А "Бетагемот" — определенно, лучшая книга в трилогии. В этой книге Уоттс дал себе возможность "оторваться", исследуя черную сторону человеческого разума и сознания.
И, как и во всех предыдущих книгах автора, есть очень интересный раздел-послесловие, где Уоттс рассказывает о всех идеях, которые использованы в данном романе. Все эти идеи подтверждаются им соответствующими ссылками на научные статьи и работы. Читать — одно удовольствие и наслаждение.
Ждем ждем ждем "Эхопраксию". Те отрывки, что уже переведены — просто завораживают.
Такой бизнес - не FUN
Постараюсь быть краткой, как и эта, не очень удачная, со стилистическими ошибками и массой сужденческих, субъективных и однобоких утверждений, книга.
1. Краткое содержание: "Я, мне, я, я, для меня, лучшие, я, я, лидеры, я, мы эксперты, только эксперты, как лидер, у лидера, для меня, я, ...." Ну вы поняли. Прекрасно понимаю, что человек пишет о своем бизнесе. И сразу, вроде бы, честно заявляет: "в книге не будет советов, это просто кейс". Нет. Это...
Постараюсь быть краткой, как и эта, не очень удачная, со стилистическими ошибками и массой сужденческих, субъективных и однобоких утверждений, книга.
1. Краткое содержание: "Я, мне, я, я, для меня, лучшие, я, я, лидеры, я, мы эксперты, только эксперты, как лидер, у лидера, для меня, я, ...." Ну вы поняли. Прекрасно понимаю, что человек пишет о своем бизнесе. И сразу, вроде бы, честно заявляет: "в книге не будет советов, это просто кейс". Нет. Это не кейс. Это набор каких-то чудовищных, местячковых событий из жизни, которые, с одной стороны, для желающих построить бизнес, не дадут пользы и знания, а у тех, кто уже работает на себя, строит свою компанию, вызовет реальное недоумение. Ну и, как говаривал классик, "скромнее надо быть" :)
2. Множество логических несоответствий и фактически некорректно построенных фраз.
Одна из самых заметных: "Apple не помешало назвать компьютеры Macintosh, хотя это и сорт яблок"... Хм, ну так из-за этого так их и назвали, вообще-то. Из-за того, что Apple — это яблоко.
Или некорректно приведенный пример Макдональдса и непонимание автором идеи франшизы, которая, на самом деле, применима в подавляющем большинстве бизнесов, и его, в том числе. Принцип франшизы в качестве не столько самой идеи сдачи бренда в аренду, сколько набора методов, который позволяет аккуратно и структурно расширять начальный бизнес, обезличивать его, отделять от владельца, вводить новые филиалы и т.п. Скорее всего, кстати, отсюда и идут все эти безапелляционные заявления "принципиально не открываем филиалов". Ну и отсутствие структуры в предприятии, когда все было завязано на владельца бизнеса.
Или, например, неясные логические построения вроде того, что "в успешных вузах учатся успешные умные детки". Ой ли?
И все бы ничего, но большинство таких построений автор даже не пытается как-то обосновать, объяснить. Это просто поток сознания.
3. Декларирование изначального посыла всего предприятия, как "Я, ЛУЧШИЕ, ЭКСПЕРТЫ, ЛИДЕРЫ", и при этом беззастенчивое упоминание об экономии на всем. Кейс про съемную квартиру вместо гостиницы, из-за которой чуть не сорвалась выставка - это, конечно, успех. При этом автор не показал на примере этой ситуации, какие уроки им, как владельцем бизнеса, вынесены из этого. Через всю книжку - "мы экономим на всем".
Мое резюме — такой бизнес — не FUN, это уж точно.
Итог - 2,5 часа потеряны на чтение оказавшейся бесполезной, книги.
Книга не для тех, кто хочет открыть бизнес — в ней нет полезной информации для вас. Нет стратегического подхода и внятных объяснений тому, что происходит с описываемой компанией. Зато полно автора, это уж точно.
Книга не для тех, у кого уже есть бизнес — неважно, большой или малый. Слишком уж много тут субъективных, неочевидных и ничем не подкрепленных умозаключений. Слишком со многим вы не согласитесь.
Почему не бросила и дочитала до конца? Честно — книга зацепила просто душераздирающим сочетанием вот этой субъективности автора, очень бедного фактического материала и отсутствием действительно стратегического взгляда на бизнес (все — только тактика, ручной микроменеджмент, какие-то истории из жизни, слабо относящиеся к достижению цели). Все ждала — вдруг что-то изменится ближе к концу книжки? Нет, ничего не изменится.
3 балла из 5.
Очень хорошая книжка. Оформление приятное, дети не могут оторваться уже 2 дня. Теперь ребенок видит все "страшилки" и ему не страшно засыпать. Там даже есть "Бука". Текст по существу, ничего лишнего.
Не знаете, что почитать?