Понимание истории заставляет нас задаваться важными вопросами, ответы на которые помогут лучше понять, как может выглядеть будущее. Это особенно актуально в периоды кризисов. По словам Рэя Далио, миллиардера и управляющего крупнейшим хедж-фондом в мире, его профессиональный долг в том, чтобы сохранять капитал независимо от состояния среды. Поэтому важно сформировать понимание происходящего и стратегию, эффективную во все времена, даже самые разрушительные.
Цель этой подборки — передать то, чему научились известные зарубежные и российские предприниматели. Что помогает им — и что может помочь вам.
Рэй Далио. Принципы изменения мирового порядка
Чтобы лучше понимать, что происходит прямо сейчас и что будет через несколько лет, нужно вникнуть в механику, лежавшую в основе аналогичных событий в прошлом. Рэй Далио выявил, что история проходит сравнительно четкие жизненные циклы. Одни и те же события случались в ходе истории много раз и представляли собой очень похожие части цикла подъема и упадка империй.
Это не значит, что случившееся когда-то обязательно вновь повторится. Но знание причинно-следственной механики, лежащей в основе перемен, помогает понять настоящее и представить возможное будущее. Возможно, благодаря и этим знаниям Рэя Далио называют «Стивом Джобсом инвестирования» и одним из величайших новаторов в мире финансов.
Моя игра
Во что говорит об этом сам автор:
Моя игра требует от меня понимания того, что может произойти с экономикой, и я должен делать это лучше, чем кто-либо. Именно поэтому я потратил около 50 лет на тщательное изучение того, как развивались экономика отдельных стран и их рынки — а также политические условия, поскольку они влияют на все остальное.
Моя цель — понять события достаточно хорошо для того, чтобы делать на них ставку.
Моя миссия — выяснить, как устроен мир, и сформулировать вневременные и универсальные принципы, позволяющие эффективно работать в разных условиях. Для меня это одновременно и страсть, и необходимость.
Умный кролик роет три норы
Какого бы успеха я ни достиг в жизни, он связан скорее не с тем, что я знаю, а с тем, что я умею справляться с тем, чего не знаю. Ставки на будущее — это ставки на вероятность, а вероятности никогда не определены заранее. Так устроен мир.
Как я принимаю решения в жизни и на рынках, основываясь на том, чего не знаю?
— Главное в любой игре (в жизни и на рынках) — не вылететь из нее. Знайте все возможности, подумайте о худших вариантах развития событий и найдите способы исключить самые невыносимые из них.
— Отдавайте приоритет отсроченному вознаграждению, а не немедленному, чтобы вам было лучше в будущем.
— Займитесь диверсификацией. Кроме того чтобы закрыть все худшие сценарии, которые можно представить, попытайтесь защититься и от тех, которые даже вообразить не можете.
Китайская поговорка гласит «умный кролик роет три норы». Зверек может выбирать любую из них, если в других для него слишком опасно.
Большой цикл
Все империи и династии росли и приходили в упадок в рамках классического Большого цикла. В каждой можно найти четкие маркеры, позволяющие видеть, на каком этапе мы находимся сейчас. Большой цикл предполагает колебания между:
1) периодами мира, процветания, развития творчества и роста производительности, значительно повышающей уровень жизни,
2) периодами депрессий, революций и войн, когда идет активная борьба за богатство и власть и возникают существенные угрозы для благосостояния, жизни и многого из того, что мы высоко ценим.
Обычно соотношение между их продолжительностью составляло примерно 5:1, так что периоды депрессии можно считать переходными между мирными. Мирные периоды более приятны для большинства, но любая реальность имеет свои задачи с эволюционной точки зрения, так что в широком смысле тяжелые времена не надо считать ни хорошими, ни плохими.
Вечный двигатель
Жизнь похожа на шахматы или китайскую настольную игру го, в которой каждый ход помогает определить исход, а некоторые игроки более проницательны, чем другие. Изучая историю, вы раз за разом видите, как ее ход меняется из-за уникальных — порой великолепных, а порой ужасных — действий относительно небольшого числа людей в мире государственного управления, науки, финансов и коммерции, искусства и т. д.
Все события произошли под влиянием людей, занимающих лидирующее положение.
Судьбу каждого поколения определяет примерно несколько сотен человек. Изучая то, что делали эти ключевые люди на ключевых позициях в разных ситуациях и к каким последствиям это приводило, мы можем лучше понять, как работает этот вечный двигатель.
Эффективность во все времена
Знание истории и ее циклов позволило Рэю Далио адекватно понимать имеющиеся возможности и худшие сценарии, а также создавать проверенные временем планы для эффективного управления ситуацией. Читайте про:
— большой цикл денег, кредита, задолженности и экономической деятельности;
— изменение стоимости денег;
— детерминанты эволюции;
— бизнес и инвестирование с учетом большого цикла;
— описание последних 500 лет с точки зрения истории и экономики;
— то, как может выглядеть будущее;
Всего — полтысячи (!) страниц серьезных историко-экономических исследований легендарного предпринимателя.
Дешевые кредиты — это хорошо или плохо? С одной стороны, они помогают экономике быстро расти, с другой — ведут к формированию «пузырей», которые рано или поздно лопаются. Наблюдать за экономикой день за днем — все равно что находиться посреди бурана, когда миллионы частиц информации бьют в лицо и нужно синтезировать их в одно. Непросто. Но если получится — к следующему «бурану» вы будете готовы.
Рэй Далио проанализировал, как протекают долговые кризисы. Оказывается, все развивается по определенным сценариям. Поняв их, мы можем подготовиться к следующим кризисам — и пройти без потерь.
В этой книге — шаблон больших долговых кризисов и основные принципы их преодоления. А еще 48 примеров из мировой истории с графиками, комментариями и выводами. Пособие с практическими советами о том, что нужно и что не нужно делать.
Жизнь — это ежесекундные решения, требующие преодоления ловушек мышления. Начиная с 1983 года Рэй Далио анализировал собственные высокорисковые решения и причины, их породившие. Это была история попыток создать алгоритмы принятия решений в разных ситуациях, их которых и родилась книга «Принципы».
Далио утверждает, что не планировал делиться этими принципами вне своей компании Bridgewater, избегая публичности. Однако после того, как аналитики Bridgewater предсказали финансовый кризис 2008—2009 годов, возник большой интерес со стороны СМИ. В 2010 году Далио опубликовал принципы на корпоративном сайте, чтобы пользователи могли сами сделать выводы. Неожиданно для автора материал скачали более трех миллионов раз. А книга стала бестселлером.
Максим Батырев. Менеджмент во время шторма
Кризис — это действительно время возможностей. Но не для всех, а только для тех, кто реагирует быстрее, чем другие. Менеджеры, которые не принимают решений, на самом деле принимают решение ничего не делать.
У предпринимателей не бывает простых времен. Мы всегда живем в кризисе и преодолеваем трудности — либо внутренние, либо внешние. Поэтому антикризисное управление — не роскошь, а базовый навык. Известный российский менеджер и предприниматель Максим Батырев и эта книга помогут его освоить.
В кризисы выживают не могучие и богатые, а адаптивные. Здесь вы найдете 15 ключевых правил, помогающих реагировать на изменения быстро. И расти — не благодаря, а вопреки условиям.
В конфликтах, как и во время иллюзионистских трюков, настоящее действие происходит там, куда никто не смотрит. Мы предполагаем, что стороны конфликта хотят его разрешения. Но это верно лишь отчасти. Все стороны конфликта ждут одного и того же решения: они ждут, что изменится другая сторона.
Эта книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением. Здесь есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще — диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.
Похожие подборки
Не знаете, что почитать?
