"Книга бизнес-перемен. 64 стратегемы" Владислава Тарасенко

Давно на российской почве не вырастало самостоятельных управленческих концепций. Пожалуй, кроме “Семи нот менеджмента” и “Экономики предприятия” сложно будет вспомнить какие-либо еще отечественные бестселлеры. Зато западных гуру и книг “одной идеи” хоть отбавляй. Правда, все чаще звучат высказывания, что западные подходы оказываются не особенно применимыми в российской практике. Они как бы существуют в одной реальности, мы — в другой. Однако актуальность извечного вопроса “что делать?” от этого только возрастает. В кругах менеджмента давно назрела потребность в инструментах, технологиях и концепциях управления, учитывающих специфику национального бизнеса. Исконно русская мечта понять, осмыслить весь мир, проникнуть в его глобальную структуру никогда не будет удовлетворена фрагментарными решениями. И реализовать ее можно, только создав всеобъемлющую концепцию, в которую можно будет “вписать” все, что мы знали доныне. Из этого наблюдения можно сделать прогноз, что изложенная в книге В.Тарасенко “Книга бизнес-пермен. 64 стратегемы” концепция окажется тем самым долгожданным отечественным подходом. "Разделяй и властвуй!" - парадигма, ясно сформулированная Александром Македонским, используется природой уже несколько миллионов лет. Однако этот принцип, слишком буквально принятый в западной цивилизации с ее “дурной бесконечностью” профессиональных специализаций, стремительно заводит секуляризованное управление компанией в тупик множественных реальностей. Птичий язык маркетологов, PR-щиков, экономистов, системных интеграторов и других специалистов в сочетании с все усложняющимися технологиями приводит зачастую не к согласованному успеху, а к пропасти непонимания. Разделение, по сути, привело к утрате возможности видеть и контролировать ситуацию в целом. Российский менеджмент также не избежал этой участи — компании прописывают бизнес-процессы, вводят управление по целям, строят систему сбалансированных показателей, пишут себе миссии и стратегии, однако зачастую все это не дает ожидаемых эффектов. “Собирая” и структурируя одни аспекты деятельности организации, эти подходы оказываются разрушительными для других. Выход видится в римейках моделей совершенно различных институций и областей деятельности. Предлагаемая Владиславом Тарасенко концепция 64 стратегем является попыткой такого рода. Поиск системного подхода в противовес изоляционизму отдельных наук — маркетинга, управления, психологии, социологии — ведет нас к возвращению целостного образа и целостной динамики управления. Управление организацией в рамках изложенного В.Тарасенко подхода способно, сохраняя базовую структуру компании, интегрировать в себя все новые факторы и концепции, не только "вписывать" их в существующую систему, но и предсказывать появление новых, еще не учтенных, выпадающих из поля зрения в настоящее время. Не секрет, что истоки многих важных современных управленческих концепций лежат в различных весьма удаленных друг от друга исторических эпохах и социальных практиках. При этом европейские разработки в области менеджмента возникли только в последнем тысячелетии, тогда как еще до нашей эры в шумерской, египетской, еврейской, китайской, греческой и арабской цивилизациях существовали концепции, положившие основы современным теориям управления. Именно в них и “зарыты” огромные запасы материала для создания новых управленческих концепций и моделей, именно их использует Владислав Тарасенко, ассоциируя современные прогнозы развития компаний с Китайской книгой перемен. Нет ничего практичнее, чем работающая теория. Освоив концепцию 64 стратегем, читатель получит простой, системный и работающий инструмент, позволяющий проанализировать личные, организационные и рыночные перемены. Более того, эта книга – средство навигации в океане идей и подходов стратегического управления. Особо обращаешь внимание на 6-ю главу книги (Глава 6. “Правополушарная”. Дао от консультанта С.), являющуюся по сути консультантским римейком известных китайских притч. Мне кажется, что именно в ней в полной мере раскрывается основной замысел автора, заключающийся в намеренной метафоризации ситуации. Метафорическим можно назвать и оформление книги – она содержит великолепные профессиональные фотографии, которые, не являясь прямой иллюстрацией идей автора, образно выражают саму их суть. Помимо разрушения многих ограничивающих стереотипов и преставлений, все это позволяет читающему эту книгу руководителю свободно, легко, зачастую даже с самоиронией посмотреть на себя и ситуацию со стороны. Применение концепции 64 стратегем в организационном развитии в качестве своеобразной инициации руководства и сотрудников компании, средства для “мгновенного” изменения видения ситуации может оказаться тем самым универсальным ключом к современному бизнесу, открывающим выход из многих тупиков, но не предлагающим при этом очередного “универсального решения”. Самый видный китайский философ XX в. Фэн Юлань (1895-1990), демонстрирующий в своих работах пример синтеза восточной и западной традиций, замечательно выразил эту мысль в кратком афоризме: “Словами пользуются для выражения смысла. Постигнув смысл, забывают о словах. Где бы найти мне забывшего про слова человека, чтобы с ним поговорить!” Андрюшин Владислав, Консультант по управлению, Руководитель консалтинговых проектов компании “Решение”; Эксперт Международной Академии Политической Экспертизы; Креативный директор Консалтинговой группы “Содействие”; Редактор сайта hpsy.ru. Прочесть отрывок