Лучшие рецензии автора | Рейтинг |
Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании | +1 |
Радость познания | 0 |
100 великих людей | 0 |
Эта книга составлена из выступлений Фейнмана на разных мероприятиях, зачастую перед студентами или другими учеными. Часть из этих выступлений не публиковалась раньше, поэтому книгу я читал с большим интересом. В отличие от книги "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман", про которую я рассказывал раньше, эта книга предполагает вдумчивое чтение, интерес читателя к науке и научному подходу к познанию окружающего мира, а также готовность подвергать все сомнению:)
А теперь немного про...
А теперь немного про содержание книги
1. Радость познания сути вещей - статья, что дала название всей книге. В ней мы видим как подход к познанию Ричарда сформировался под влиянием отца, который не учил терминам или теориям, а учил наблюдать за окружающим и видеть суть и взаимосвязи. Мне особенно понравилось познание через аналогии ака "тиранозавр в окне" (смотри на эту тему рекомендую "Большую книгу аналогий") и разбор алгебры для практичного человека, где Ричард рассказывает про инструкции из школы про решение задач как "целый набор шагов, с помощью которых вы могли бы получить ответ, если не понимаете, что вы пытаетесь сделать". Остальная часть статьи тоже очень интересна, не даром она идет первой в книге.
2. Компьютеры будущего - в этой статье Ричард выступает провидцем и говорит о параллельных компьютерах и их миниатюризации. Достаточно интересно обсуждался вопрос обратимых и необратимых вычислений и связи скорости вычислений с потреблением энергии. Все это рассматривается не с позиции технических возможностей почти сороколетней давности (лекция 1985 года), а скорее с точки зрения концептуальных возможностей и того, что это видение не противоречит существующим физическим законам
3. Лос-Аламос - взгляд снизу - это рассказ про времена Фейнмана в Лос-Аламосе и участие в Манхеттенском проекте. В принципе, это все обсуждалось и в уже упоминавшейся книге "Вы, конечно, шутите ..."
4. В чем состоит и в чем должна состоять роль научной культуры в жизни общества - здесь Ричард рассказывает про научный подход, выдвижение гипотез и теорий, их полезность и фальсифицируемость. Он верит в то, что и жизнь общества должна идти по пути, похожему на научный - "всегда нужно оставлять место сомнениям, дискуссиям" и что "придет время, когда люди полностью осознают, что сила власти ограниченна, что правительства не уполномочены решать вопрос, ценна ли научная теория или нет ... Они не должны присваивать себе право делать выбор между различными версиями описания истории, экономической теории или философии"
5. Как много места в глубине - в 1959 году Фейнман в Калтехе рассказывал про нанотехнологии - это было провидческое выступление, где он упоминал про: хранение информации, аналог фотолитографии, выстраивание атомов для создания новых материалов. В конце он устроил конкурс по миниатюризации, который в итоге превратился в премию Фейнмана по нанотехнологиям
6. Ценность науки - лекция в формате урока для молодых ученых о том, что они несут ответственность за будущее цивилизации
7. Особое мнение Ричарда Фейнмана, касающееся следствия по делу космического корабля-челнока "Челленджер" - если говорить на it'шном, то Ричард участвовал в написании постмортема по инциденту с "Челленджер", но его мнение не хотели учитывать в официальном отчете, поэтому он написал свое "особое мнение" и добился включения его в официальный отчет (в приложении)
8. Что такое наука? - лекция для молодых преподавателей, где Фейнман хотел поделиться с ним своих подходом к познанию сути вещей, то есть как смотреть на мир с любопытством и непредвзятостью, но прежде всего как научиться во всем сомневаться
9. Самый большой умник на свете - здесь Фейнман признается в своей любви к физике и говорит, что меньше всего любит философию, а также обсуждает КЭД, про которую есть отдельная книга "КЭД - странная теория света и вещества", про которую я уже рассказывал
10. Наука ослепляющей дикости: некоторые замечания по поводу науки, псевдонауки и рекомендации, как не дать себя одурачить - здесь Фейнман круто рассказывает про карго-культ и приводит историю туземцев на островах, которые строили соломенные самолеты и аэродром, чтобы к ним опять начали поступать грузы с большой земли:)
11. Это просто - как раз, два, три - смешная история про Фейнмана в студенческие времена, которая демонстрирует его экспериментальный подход к выяснению загадки счета и времени
12. Ричард Фейнман строит Вселенную - здесь Фейнман круто рассказывает про свое первое выступление перед учеными, которое случилось сразу перед нобелевскими лауреатами:) А также о звонке о получении Нобелевской премии, на который Ричард ответил "Не могли бы вы сообщить мне об этом утром?"
13. Взаимосвязь науки и религии - философская лекция, в конце которой Фейнман объединяет "два великих наследия западной цивилизации": дух научного приключения и христианскую этику. Наука позволяет нам участвовать в захватывающем путешествии в непознанное, где тайны Вселенной все равно остаются незыблемыми и все подлежит сомнеию, а религия дает базис любви и братсва людей, говорит о ценности отдельной личности и смиренности духа.
Книга Эли Шрагенхайма посвящена теории ограничений и содержит очень много практики. Автор предлагает своим читателям описания практических кейсов, дает возможность самим над ними подумать с применением стандартных подходов: дерево текущей реальности, диаграммы разрешения конфликта, дерево будущей реальности, "барабан - буфер – веревка", ... А дальше он показывает свой анализ ситуации, получившиеся выводы и варианты действий для приближения к целям компании. Книга состоит из 13...
1. Основы теории ограничений систем и принципы анализа управленческих ситуаций - здесь автор рассказывает основы теории ограничений, что я упоминал выше
2. К чему преобразования, если и все так хорошо - кейс про онлайн-продажу офисной продукции (аля Комус). Здесь автор показывает 2 плана развития, один от прошлого CEO, а другой от нынешнего, дальше проводит анализ проблем и предлагает конкретные действия
3. Да будет свет! - история про создание кастомизированных ламп, которые хотелось бы делать быстрее, мелкими партиями и часто менять модельный ряд. Интересная история:)
4. Ремонт войсковых средств связи - каноническая история про пошаговый процесс создания ценности, в котором участвуют несколько типов специалистов. Эффективность процесса оказывается низкой и нам надо найти "убийцу эффективности" - поиск осуществляется стандартным способом, но от этого он не становится менее интересным
5. Нам нужно это подразделение - история про больницу, где спонсор подкинул денег на новое отделение, но персонал больницы против его открытия. Дальше Эли раскручивает историю, чтобы понять а какие минусы у этого решения и что с этими минусами можно сделать.
6. Действуем в ситуации неопределенности - история про закупки. Здесь интересно показывается, что важно понимать последствия как избыточных запасов, так и недостаточных. А дальше можно ориентироваться на стоимость простоя производства, если материалов не хватает, а также стоимость избыточной продукции, что может лежать на складе.
7. Последствия одной реорганизации - интересная история про реорганизации и выставление им отдельных KPI и расчету отдельных PnL. И к чему это может привести, если сделать это криво.
8. Приятная неожиданность - история про то, как догрузив текущие не полностью используемые мощности можно повысить финансовые результаты. Главное, чтобы это были не те мощности, что уже являются бутылочным горлышком для компании.
9. Провал блестящего проекта - история про проект с высокой неопределенностью, где руководство плохо проработало контракт и плохо работало с рисками. Это привело к финансовым неудачам при выполненном RnD проекте, который при иных раскладах был бы большим успехом или просто не стартанул бы.
10. Сведения, так и не ставшие полезной информацией - история про анализ конкурентов и рынка в целом. Главный вывод, если смотреть не туда, то узнаешь много информации, но она будет не о том, что важно для тебя:)
11. Планы на следующий сезон и информационные системы - история про турагенство и планирование туров не следующий сезон. Здесь интересно посмотреть на то, как разные варианты учета затрат могут влиять на составление планов.
12. Кризис в The Small News - кейс про маленькую компанию, где цели сооснователей расходятся и сложно определить цель компании и уже от нее выстроить дальнейшие действия.
13. Богатые тоже плачут - кейс про организационную культуру компании, которая может мешать развитию бизнеса. Интересно, что в самой истории привлеченным консультантом для решения проблем является психолог:)
Отличная книжка, в которой собраны самые великие люди в человеческой истории. Они разбиты по категориям: религия, мыслители, политика, военачальники, ученые, мастера искусств, изобретатели, путешественники, спортсмены.
Читать интересно, но информации слишком много и она сконцентрирована очень плотно. Лучше всего читать данную книгу параллельно изучая картины авторов, карты сражений военачальников, находки ученных.
Ощущение от книги как от коробки конфет ассорти - читать лучше порциями, чтобы...
Читать интересно, но информации слишком много и она сконцентрирована очень плотно. Лучше всего читать данную книгу параллельно изучая картины авторов, карты сражений военачальников, находки ученных.
Ощущение от книги как от коробки конфет ассорти - читать лучше порциями, чтобы не отравиться сладостями:)
Не знаете, что почитать?