Рецензии на книгу «Научная мотивация труда. Всё остальное не работает» Владимир Бовыкин

Околонаучным языком, с массой субъективных безапелляционных утверждений, даже без попытки научного обоснования, или ссылок на научные исследования, которые могли бы подтвердить тезисы.
Книга оказалась политически ангажированной. Есть экскурс в историю, про долю ВВП в мире для Российской Империи и современной России, советский период вычеркнуть как один большой кризис. В Российской Империи был небывалый рост, в России стагнации, а про СССР и говорить нечего, как будто и не был он никогда 2й экономикой мира, и там организацией труда не занимались.
Обоснование низкой эффективности труда сделано примитивным и не уместным - зарплата в 4 раза меньше, значит эффективность в 4 раза меньше. Напомнило из пропаганды 80х, когда обещали в условиях рынка качественные и дешевые продукты. Про покупательскую способность автор как будто не слышал никогда. И автор не знает, что рубль одна из самых недооценённых валют. Если этот фактор учитывать рубль недооценен раза в 4, что соответствует с оценкой автора во столько же раз производительность труда меньше чем в США. То есть, если учитывать этот факт, и сделать поправку на недоцененность валюты, то окажется производительность труда в России ровно такая же как в США. Главный тезис книги, вообще теряет смысл.

Золотой пулей объявляется - платить больше рынка и страх увольнения. Правда тут же напрашивается вопрос, как можно поднять производительность труда в целой стране, методом платить больше рынка в 2.5 раза, ну ладно, с учетом компромиссов с реальностью, как предложил автор в 1.25. Тут надо определится, этой методикой мы либо подымаем производительность во всей стране либо и в отдельно взятом предприятии.

Так же безапелляционно брошен камень в безокладную систему оплаты труда. Каких-то научный обоснований, кроме неуместной аналогии в виде эффекта Рингельмана, предложено не было. Автор пытается свести бизнес процесс на предприятии к коллективному поднятию тяжестей. Тут можно предложить автору поэкспериментировать, совместно в паре поднять предельный вес без запаса на балансировку нагрузки и посмотреть, у кого первым сорвет спину, но исходя из системы мотивации, если платят в 2.5 раза больше, то можно и здоровьем рискнуть.

Также камни полетели в систему KPI, она почему-то объявлена старой и не прогрессивной, система Форда, объявлена новая и прогрессивная.

Автор даже впихнул в книгу в названием "научная мотивация труда" теорию заговора, оказывается есть некая коварная еврейская диаспора, которая вычеркнула наработки форда по эффективному менеджменту, а Гитлер и нацисты Германии наоборот уважали Форда.
С точки зрения автора симпатии нацистов - это предел научного обоснования эффективного менеджмента.

Я был уверен, что проблема в культуре, поэтому русские плохо работают. Это рок нашей страны. Но оказывается, что такая же проблема есть у большинства стран. И в мире она давно решена. В книге описаны три технологии решения этих проблем. Конечно, эффективная зарплата для меня неподъемна. Интересно более подробно разобраться в технологии научной мотивации труда. Книга понравилась.

Книгу посоветовал друг, хозяин книжного магазина. Я вначале скептически к ней отнесся, но рекламный лозунг «все остальное не работает» мне очень понравился, я его оценил. Интересная книга. Сама модель научной мотивации труда мне примерно понятна. У меня есть два пути теперь. Пытаться сделать это самому или воспользоваться готовым продуктом. Очень хорошо показано какая система оплаты труда какую дает доходность. За последнее время много сотрудников пришлось сократить и даже закрыть некоторые подразделения в силу потери рентабельности. Думаю, что это решение поможет мне спасти то что осталось от моей компании.

За пятнадцать лет все перепробовал, согласен, ничего не работает. Последняя попытка была это внедрение KPI, только коллектив сбаламутил, проблем еще стало больше, полный ступор. Книга прочитал. Она все объяснила, все стало ясно. Эффективную зарплату я платить не собираюсь, хотя понятно как это работает. А чтобы разобраться полностью в научной мотивации труда нужно будет еще ехать на семинар. Это конечно минус. Но сама книга интересна, легко читается, мне понравилась.

Это самая полезная книга о бизнесе, которую я прочитал на сегодняшний день. Мне понравилось, как все вопросы, возникающие по ходу чтения, закрываются на следующих страницах. Всегда был уверен, что наши люди и наш бизнес настолько особенные, что с этим уже ничего не сделать. Но все совершенно иначе и книга мне это доказала. Все проблемы описаны как с моего предприятия. Видно, что автор имеет большой практический опыт решения этих проблем. Поэтому книгу порекомендовал всем своим друзьям.

Скажу сразу, что книгу не читал. Планировал купить, но, ознакомившись с содержанием, понял, что автор не является специалистом в данной теме в силу отсутствия элементарных знаний в экономической теории.

Друзья на день рождения подарили книгу «Научная мотивация труда». Я как начальник отдела персонала люблю узнавать про разные методы повышения работоспособности персонала и их эффективность. Книга понравилась – написана простым языком, не профессионал тоже сможет понять ее мысль: одна предпринятая мера не поможет замотивировать сотрудников работать лучше, нужен подход со-всех сторон. Я давно об этом говорила руководству – теперь директору ее дала почитать, может почитав умных людей, поймет, что перемены везде нужны.