Рецензии на книгу «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу

Книга о том, как построить коммунизм в отдельно взятой организации. С тем лишь исключением, что автор решил добавить в книгу ещё и модный нынче New Age. Т.е. мы получаем в итоге нечто типа философии хиппи, но в менеджменте. И как это произошло с хиппи или с попытками создать самоуправляемые комьюнити, идея просто обречена на провал. Ни у хиппи не получилось создать нормально функционирующие сообщества, которые якобы должны были прийти на смену сегодняшнему государству с его иерархической системой во главе которого стоит президент или премьер-министр, ни у этого автора.

Я также не согласен с критиками этой книги, которые утверждают, что американцы подобной литературой хотят нанести какой-то вред другим странам. До того момента пока я не начал читать книги на английском, я не представлял насколько огромен рынок англоязычной бизнес-литературы. Сейчас же я понимаю, что подобных книг выходит каждый год очень и очень много. Поэтому если подходить к этой книге как к бизнес-проекту, как к попытке заработать, а также прославить себя, то тогда начинаешь смотреть на эту и другую подобную литературу совсем по-другому. Конечно, принимать всерьёз такую литературу не стоит. Просто нужно помнить, что издаётся книг по бизнесу каждый год очень и очень много. И суть не в том, что верить каждому автору который предлагает то или иное «революционное решение в бизнесе». Суть в том, чтобы для себя решить, находите ли вы идеи автора полезными или нет. Да, лично для меня эта книга стала реинкарнацией коммунистических идей. Но давайте посмотрим, что пишут в академических университетских учебниках, по которым учатся студенты в США и Европе. Я люблю их читать и поэтому могу с уверенность сказать, что ни в учебнике Understanding Business by William G. Nickels ни в Organizational Behavior by Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge последних изданий ничего такого, о чём пишет автор этой книги, просто нет. Так что, идея автора не прошла академическую проверку.

А что можно сказать непосредственно о книге, о её содержании? Ну, я считаю, что обсуждать бредовые идеи автора довольно затруднительно, ибо любой, кто хоть немного знаком с академическими работами по менеджменту, знает, что организаций без начальника, без иерархий, просто нет и быть не может. Можем ли мы представить Microsoft, Google, Apple, Amazon, Ford, BMW и другие компании, функционирующие без руководителей и без иерархии? Нет, этого не может быть, потому что не может быть в принципе. Любая попытка внедрить идеи автор превратили бы эти корпорации в сплошной хаос. Ведь руководитель, это не тот, кто нагружает вас своей работой, в то время как сам попивает коктейль и ничего не делает. Задача руководителя – построить свой отдел так, чтобы спущенные сверху задачи были выполнены, т.е. отдел логистики должен обеспечить идеальную доставку товара из точки А в точку Б, к примеру (очень упрощённо). В свою очередь сам CEO должен, базируясь на отчётах руководителей подразделений, сформулировать и прописать стратегический путь развития (в дальнейшем, коррекции) корпорации. Возьмём провал компании Nokia. Кто виноват в её крахе? Только CEO, ибо это он должен был предвидеть и предпринять шаги в ответ на зарождения смартфонов. По корпоративным нитям идущих снизу, через руководителей, он должен был получить сигнал об опасности появления первых iPhone. Ответ CEO на эту угрозу и есть главная задача руководителя. В случаи Nokia мы видели полный провал руководства. То же самое справедливо и в отношении Xerox и их долгое игнорирование японцев. И вот когда автор этой книге предлагает, чтобы сами сотрудники решали подобные корпоративные проблемы или даже кризисы, то тем самым он хочет спихнуть проблемы и ответственность руководителей на подчинённых, которых к этому никогда не готовили и которые и не должны отвечать за такие вот проблемы. Вместо того чтобы обычным работникам уйти домой после окончания рабочего дня и ни о чём не парится, автор предлагает, чтобы работники, наравне с высшими менеджерами или коучами, занимались управленческими проблемами. Я считаю, что это недопустимо. Руководитель на то и руководитель, что у него больше полномочий, но и больше ответственности. Это его головная боль, а не сотрудников. Я уж молчу про другие идеи автора, как, например, установление работниками самим себе уровня зарплаты. Это просто фантазия из серии «все люди идеальны и все готовы работать честно». Вот у автора такой же идеализированный взгляд на людей, как у коммунистов. На самом деле во всех фирмах существуют интриги, существует подковёрная борьба и что самое важное, существуют кланы, организованные на профессиональной основе, т.е. люди из финансового отдела могут недолюбливать людей из отдела маркетинга. Автор всего этого не видит или предпочитает не видеть. Автор думает, что сотрудники фирм представляют собой дружную семью. В реальности же, речь идёт скорее о коммунальной квартире. Да, возможно не везде и не всегда разные отделы воюют друг с другом. Но определённо можно сказать, что редко когда существует гармония.

Идея всей книги родилась из теории, в которой компании классифицировались на две группы: механическая организация и органическая организация. Механистические фирмы являются строго формализованными, бюрократическими структурами. Фирма органическая - фирма, в которой сотрудникам предоставлено больше свободы действий и, следовательно, они менее забюрократизированы, а реакция на окружающую среду - более быстрая. Конечно, будущее за органическими структурами, однако автор впадает в крайности, предлагая просто невероятные вещи. Такие организации не смогут нормально функционировать не только в таких странах как Россия, Украина, Польша и других восточно-европейских странах, но даже в самих США эти идеи могут реализоваться только в исключительно единичных случаях.

Определённо, эту книгу стоит прочитать! В ней ясно, понятно и кратко описаны типы компаний и варианты взаимодействия внутри команды. Книга особенно полезна, тем, кто готов к переходу на следующий уровень организации.

Книга объёмная и подробная. Выкладываю фото внешнего вида и фрагменты текста для ознакомления с изданием.

Интересная книга по менеджменту и экономике организаций, полезная как практикам, так и экономистам-теоретикам. Качество издания - отличное, как всегда у МИФ.

Для меня, как для профессионального мастера спирали, это интересный взгляд на спиральную динамику и трансформацию культуры с помощью отношения к целям, миссии и ответственности. Но еще больше про то, что нет хороших и плохих культур, есть конкурентоспособные и неконкурентоспособны “здесь и сейчас”. и нет волшебных таблеток и универсальных инструментов. А значит, прошло время “книжных менеджеров” и копирования конкурентов. Нужно быть чувствительным к рынку и его потребностям, быть честным со своей командой, вовлекать и распределять ответственность. Впрочем, автор книги “Открывая организации будущего” лукавит. сначала он пишет о плюсах и минусах культур разного уровня, а потом отмечает рост конкурентоспособности бирюзовых организаций, выделяя их особенности и завершая книгу рекомендациями что делать если вы хотите построить бирюзовую организацию с нуля или вырастить свою организацию до этого уровня. Таким образом, вашему вниманию предлагается справочник, содержащий как общие описания уровней спиральной динамики в вольной интерпретации автора (например, у него есть янтарный уровень и нет синего) так и примеры компаний бирюзового уровня с подробным разбором их культуры .

Книга интересная и читается довольно легко: в ней масса примеров, приведенных для иллюстрации довольно фундаментальных гипотез относительно основ менеджмента и теории управления. При всем при этом книга имеет самое прямое отношение к ежедневной работе людей, трудящихся в "компаниях-эксплуататорах". Автор предлагает нам посмотреть на то, какими могут быть организации независимо от сферы деятельности: человеколюбивыми, поощряющими инициативу и самоорганизацию каждого человека.

Я рекомендую прочитать книгу всем, кто стремится к осознанному личному труду и позитивным преобразованиям окружения: работы как процесса, отношений с коллегами, общественных отношений.

В наши кризисные времена старые модели управления попросту перестают работать. Об этом говорил еще Ицхак Адизес на бизнес-форуме, который прошел в октябре 2015 года. То, что работало раньше, больше работать не будет. Нужны новые стратегии, новые концепции развития. Эта книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей и всех остальных, кто связан с предпринимательством. Это первое издание, причем сразу со «штампом» 2016 года.

Обычно книги, в названии которых есть слово «будущее», я воспринимаю с осторожностью. Никто не знает будущего, и автор какой-нибудь книги явно не исключение. Однако полистав странички я понял, что Фредерик Лалу говорит о реально возможных вещах. Думаю, его концепции стоит доверять. Свои заключения он берет не из воздуха, а в результате долгих исследований. Теперь эта книга в моем главном топе, так как после прочтения я уже мыслю более грамотно.

Что очень понравилось, так это нестандартный подход. И он проявляется не только в самом смысле текста, но и в формате написания. Например, при прочтении каждой главы вы будете встречать различные цитаты, касающиеся той или иной темы. Очень понравилось, что Фредерик объясняет такой сложный материал простым языком. Ну хотя как простым.. люди, которые не связаны с предпринимательством, не знакомы со сленгом бизнеса, не смогут понять многого. Если сравнивать с некоторыми другими книгами, то там подача материала такая, что голова начинает болеть через 4 страницы.

Прочитав «Открывая организации будущего» я еще раз отмечаю тот факт, что Европа и США лучше разбираются в бизнесе, чем Россия и некоторые страны СНГ. И нам есть, чему у них поучиться. Пока одни российские предприниматели действуют по старым стратегиям — мы можем действовать по новым. Тем самым есть возможность обойти подавляющий уровень конкуренции в своей нише и сфере. Как сказал однажды Петр Осипов: «Не нужно искать новую нишу — просто не делайте работу так, как это делают 99% бизнесов в России» — точную формулировку не помню, но смысл понятен.

В чем именно мне помогла книга: на практике пока ни в чем, но четкое понимание будущих действий мне понятно. Быть предпринимателем можно всю жизнь, но еще лучше быть Бизнесменом с большой буквы. Как правило, это владельцы средних и крупных компаний. У меня есть цель — открытие собственной видеостудии, и теперь я знаю, в каком формате мне развивать свою будущую компанию. Безусловно, я буду применять весь опыт из книги Фредерика Лалу, тем более его стратегии будут актуальны еще минимум 10 лет.