Кто. Решите вашу проблему номер один: Смарт, Стрит
Who. The A Method for Hiring
О книге
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руко
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руко
Полная аннотация
Автор
Издательство
Серия
Все характеристики
Аннотация
О книге
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:
составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);
поиск (где брать людей);
отбор лучших (4 интервью);
сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).
В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.
Из введения
Кто? - вот проблема номер 1.
Не что.
Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.
Другой вариант - сосредоточиться на вопросе "Кто?"
Кто - это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.
Для кого эта книга
Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.
Об авторах
Джефф Смарт - эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 - найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.
Рэнди Стрит - управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом - более 20 лет.
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:
составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);
поиск (где брать людей);
отбор лучших (4 интервью);
сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).
В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.
Из введения
Кто? - вот проблема номер 1.
Не что.
Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.
Другой вариант - сосредоточиться на вопросе "Кто?"
Кто - это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.
Для кого эта книга
Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.
Об авторах
Джефф Смарт - эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 - найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.
Рэнди Стрит - управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом - более 20 лет.
Свернуть
Характеристики
Автор
Редактор
Переводчик
Издательство
Серия
ID товара
590101
ISBN
978-5-00100-629-9, 978-5-00117-298-7
Страниц
192 (Офсет)
Вес
398 г
Размеры
241x169x20 мм
Тип обложки
7Б - твердая (плотная бумага или картон)
Оформление
Ляссе
Иллюстрации
Без иллюстраций
Все характеристики
Нет в продаже
Рецензии на книгу
Читали книгу? Как она вам?
Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям.
Покупатели 6

Татьяна Карпова
8 ноября 2023 в 8:38
Книга с мыслями, которые в наших реалиях совершенно не актуальны. Представьте, что вы попали в компанию, которая руководствуется этой книгой? Вас сразу определят, как хорошего или плохого сотрудника и на этом все. Вы либо на своем месте, либо нет. Если нет - вас уволят. Если да, то… Вы никогда не добьетесь повышения, ...
Понравилась рецензия?
Да

Alla Дмитриева
24 сентября 2018 в 10:13






"КТО. Решите вашу проблему №1" прочитала уже несколько месяцев назад. Если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю ее покупку достойным финансовым вложением. Эта книга одна из них.
Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", пре...
Понравилась рецензия?
Да

Юлянка
25 июля 2017 в 18:29










Вопреки совету Дэйва Вайсэра на обложке я решила раскрыть секрет и поделиться впечатлениями от этой книги)))
Потому что книга оказалась очень полезной для нас! Муж сейчас формирует на предприятии свою команду, было понятно: КТО - это очень важно! Но опыта не хватало и многие советы авторов пригодились.
Об оформлении...
Понравилась рецензия?
Да

Анна Павлова
3 июля 2017 в 12:13
Спасибо! Очень полезная книга. При чтении не выпускала карандаш из рук! Никакой воды. Краткая, конкретная методика найма. Книга помогает, как сформулировать общую стратегию найма:
"успех приносят правильные люди, поставленные на правильные места в правильное время с правильной специальной подготовкой для решения ...
Понравилась рецензия?
Да

Юрий Гришин
21 июня 2017 в 12:03
Во лабуда! :-))) Данную книгу можно написать на 3х-4х страницах, а в этой столько воды... аж на 192 стр. :-( Причем часть из этой воды - понты. Для кого то может и будет интересной, но целую главу посвятить очевидным моментам, вроде "КТО а не что" и какие мы офигенные что это придумали, это слишком.
Понравилась рецензия?
Да
Книги из жанра

6631 326 -50% Еще 1 день